三门峡公司:狠抓外委队伍管理助力“百日大整改行动”顺利进行

来源:三门峡华阳发电公司 作者:吴江斌 日期:2019-05-29

自集团公司、河南公司“防范重大风险,确保安全稳定”百日大整改行动开展以来,三门峡公司狠抓外委队伍安全素质管理,有效防范重大技改工程、基建项目、机组等级检修等过程中的安全风险,提升外委队伍的安全管理水平,助力“百日大整改行动”顺利进行。

严把资质能力入关口。该公司紧密围绕液氨改造、煤场封闭改造、机组检修、风电建设等工程项目内容,逐一排各外委队伍工作资质、机构设置、人员配置等情况;严格审查现场施工人员“安全第一,生命至上卡”以及上岗资格、特种作业人员岗位证书佩戴情况;建立并完善外委队伍人员进出入现场登记档案,严禁未经培训合格、证件未携带或携带不齐全、未配备安全工器具和劳保用品的人员进入施工现场作业;针对外委队伍违章进入施工现场的,严格按照“安全第一,生命至上卡”中“3个1”和“1.3.5”两项重点要求进行考核,切实提升外委队伍安全管理水平。

严把安全培训关。该公司周密制定安全制度培训计划,要求各工程项目部严格执行“三措两案”、“三重一大”等制度,狠抓外委队伍安全技能培训工作;针对系统内外人身伤亡事故通报,结合各项目实际情况认展开事故反思活动,提升外委队伍人员安全意识,坚决杜绝类似事故发生;立足现场作业组织技术人员对外委队伍开展安全操作示范,确保其熟知岗位安全操作重点和安全应知应会相关要点知识,从而进一步规范人员操作行为,确保各项工作安全环保开展。

严把“三讲一落实”执行关。该公司严格执行“五个不开工不操作”工作要求,严格日计划审批开工流程,开工前认真进行安全风险防控分析,确保外委队伍人员熟知操作中的风险因素和防控措施,从而提升安全管控水平;严格执行“班前班后会”制度,开工前认真开展“安全第一,生命至上卡”学习活动,明确本班工作任务和分工,确保全员“心中有数”,从而确保工作有序开展;定期检查风险预控本、进出入现场登记本等安全手册填写情况,对不规范填写情况严重考核,督促外委人员形成自觉、自律意识。

严把安全监督关。该公司严格落实“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”和“三个必须”有关要求,及时修订外委工程相关管理制度,进一步明确了项目部安全职责、管理要求和奖惩办法;利用安全生产现场视频监控系统严查违章,做到真抓、真管,严抓、严管,对项目施工过程中出现的安全问题通过曝光、停工、考核等措施,确保外委作业现场安全可控在控,为“百日大整改行动”保驾护航。

阅读次数:23 次