班组管理之我见

来源:林州热电公司 作者:经明洋 日期:2019-05-29

班组是企业最基础的生产管理组织,所以班组工作的好坏直接关系着企业经营的成败,一个充满活力的班组,能使工作顺利开展,能让企业保持旺盛的活力。

良好的工作氛围是前提。创造一个良好的、愉快的工作环境,才能使大家更愿意来上班,并且更主动的去参与到工作中去。作为电力企业,工的培训一直是大家关注的一个重点,如何让大家更加主动、更加愿意的去学习一直是一个难题,思想的懒惰性,包括对于学习的抗拒性,使得培训工作开展的不够顺利,仅仅依靠考试又难以从根本上解决问题,针对这种情况,可充分发挥“师带徒”的作用,一对一进行辅导。另一方面就是将学习融入到工作中去,针对定期工作,正常操作,频发事故等过程中遇见的知识点,从点到面进行集中分析,并且一问到底,遇见不明白的事情,大家一同探究、共同学习,使得大家在工作过程中慢慢收获知识,逐步提升自己的知识面,共同学习也消除了大家对培训的抵触情绪。

合理的工作安排是关键。遇见任务繁多、人员较少时,如何使大家不因工作多而乱,而产生消极情绪,是班组长安排工作的难点。解决不好,不仅会造成工作进展缓慢,还会有安全隐患。比如在发电部,值长与机组长当班期间的碰头会能合理的避免了此种情况的发生,一个任务进行中,机组长负责任务的开展情况,包括人员搭配情况、看盘人员的看盘时长问题。这样既避免现场人员“跑断腿”、看盘人员“坐断腰”的情况,又使得工作顺利开展。

建立以业绩为导向的考核机制。俗话说:没规矩不成方圆。合理的奖惩机制,一方面能够使大家在工作过程中有一个鞭策的力量,另一方面也使多劳者多得,犯错者警醒。奖励是一种鼓励,但惩罚却不是目的。技术有高有低,都不是问题,但是态度至少反应你的一半问题。习惯性的迟到早退,交代的任务推推阻阻,短时间造成不了太大影响,但久而久之就会影响整个班组,针对这对情况必须有一定的教育管理考核措施。

班组管理是门大学问,把班组管理的紧紧有条,不仅仅保证了机组的稳定运行,经济指标也将得到极大提升。当前,“查违章、除隐患、保安全”依然是我们的重点工作,我们更要加强班组管理,执行好公司各项要求部署,依靠班组全员力量,消除各类隐患,努力提高自身技能水平,为迎峰度夏作贡献!

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